Источник:
Известия
Не так давно - 31 мая - Россия отметила День химика. Вместе с этим праздником химическая промышленность нашей страны отмечала и еще одно событие - 30-летний юбилей корпорации "Тольяттиазот", а сегодня свой 72-й день рождения отмечает президент ТоАЗа Владимир Николаевич Махлай. Будучи истинным патриотом своего дела, Владимир Николаевич говорит, что лучшим подарком для него стало то, что его "Тольяттиазот", невзирая на все происки рейдеров, перешагнул 30-летний рубеж.
Сегодня ТоАЗ можно без преувеличения назвать одним из гигантов российского химпрома. Завод дает работу более 10 тысячам людей и является крупнейшим в мире производителем аммиака, который широко используется в жизни миллионов россиян. Без него у нас не было бы многих привычных и необходимых в быту вещей.
На протяжении всех 30 лет за судьбой завода и его руководителя внимательно следили многие российские и зарубежные СМИ, однако больше других этими вопросами интересовался Виктор Андриянов, который за время своей работы выпустил немало материалов, посвященных российскому химпрому и ТоАЗу в частности. Сегодня "Известия" от всей души поздравляют Владимира Николаевича с днем рождения и публикуют выдержки из материалов, посвященных "Тольяттиазоту" и Владимиру Махлаю, журналиста Виктора Андриянова.
Нелегкое детство
История раскулачивания и крестьянской ссылки - это и биография нашей семьи, - говорит, вспоминая о своем детстве, Владимир Махлай. - 8 июня 1931 года c Украины на Урал, в Губахинский район Пермской области, выслали моих родных: отца, Николая Васильевича, и маму, Прасковью Мартыновну. Деда - по маме - отправили на Соловки. Когда начали раскулачивать, многие разбежались: кто на заводы, кто на шахты. Дядька мой старший, дядя Филя, рассказывал, как в один день умерли мать и старший брат. Он сам копал могилу... Одну для двоих.
В апреле 1992 года всех Махлаев реабилитировали. За ними не было никакой вины - все эти года они добросовестно трудились дома и в ссылке, однако Владимиру Махлаю сегодня есть что вспомнить из своих детских лет. И в большинстве случаев воспоминания эти не самые приятные: на долю ссыльной семьи в середине прошлого века выпало немало испытаний.
Мне лет семь. Мама просит нас, братишку и сестер, не шуметь: отец спит перед ночной сменой. Уходя на шахту, поцеловал всех: "Встретимся, ребята, в Новом году, сорок третьем", - вспоминает он...
Новый год наступил. Но дети отца не дождались. Николай Васильевич Махлай, бригадир участка N 6 шахты имени Калинина, в ту ночь погиб под землей, добывая уральский уголь, который в годы войны был так нужен нашему фронту.
Уже в юные годы у Владимира Махлая проявлялась в характере какая-то казачья самостоятельность и упорство. Вот еще одна история из его детства: шахтерский поселок, где он жил с мамой, братом и двумя сестрами, стоял на берегу реки Косьвы, по которой плыли плоты. Пацаны на спор ныряли под бревна - кто дальше, конечно, и Володя Махлай много раз нырял, но однажды вдруг увидел, что вынырнуть некуда. "Попал под сплошные бревна. И воздух в легких заканчивается, и пробиться к свету невозможно, и вернуться - далеко. Запредельным напряжением воли, собрав все силы, раздвинул бревна и с криком вырвался на воздух. Так спасся в жизни в первый раз".
Эту историю Владимир Николаевич Махлай вспоминал потом не раз: "Если смог преодолеть себя тогда, выдержишь и сейчас!"
Губаха-парень
Манкурты, эти жалкие подобия людей, начисто лишены памяти. Из их сознания стерто все, что могло бы напомнить о родовых корнях, о близких, даже о недавних событиях. И у нашего общества все последние годы пытались отнять память. Но этот бредовый угар, кажется, проходит.
Память общества - это и биография человека, семьи, и летопись трудового коллектива, поселка или города. Владимир Николаевич вообще трогательно дорожит всем, что связано с Губахой, уральским городом-тружеником, где остались его детские, юношеские годы, где впечатались в горы и болота дороги, построенные им, где поднялись уникальные объекты химического завода и протянулся мост через Косьву, связавший две Губахи: Верхнюю и Нижнюю. Когда выпадает свободная минута, он любит с друзьями, родными и близкими разложить на столе заводские фотографии, газетные вырезки, письма... Одно из последних: земляки пишут, что хотели бы назвать его именем площадь в родном городе.
Махлай откладывает письмо со многими подписями, открыто улыбаясь:
Я вот что отвечу: самая большая память, друзья, - то, что мы с вами построили. Вот достойная память: самый большой в мире по тому времени комплекс метанола. Дороги. Мост... Лет сто пытались соединить берега. И подвесной мост через Косьву перекидывали, и понтоны наводили... В конце концов я показал на карте: вот наш химический завод, вот - новый город. Соединяем их. Срезали гору на том берегу и на этом, построили путепровод.
Дорога и мост, построенные по воле и расчетам Махлая, стали частью федеральной трассы, ведущей на Березники, Соликамск, Москву.
Наверное, Махлаю, директору в общем-то не самого большого и не самого известного завода в химической индустрии Союза, в свое время повезло. Совет Министров СССР постановил (11 марта 1979 г.) строить "объекты по производству метанола мощностью 750 тыс. тонн в год, сооружаемые на основе компенсационного соглашения", в Губахе. Нет, "повезло" совсем не то слово. Он дрался за эти объекты, за будущее умирающего горняцкого городка как мог. Автор одной из книг о Губахинском химзаводе вспоминает: "На строительных площадках у нас было бук-вально военное положение. Ни о какой работе согласно распорядку и речи быть не могло - вкалывать приходи-лось до изнеможения. Махлай сам работал до седьмого пота и с других требовал того же. Причем в очень жесткой, категоричной форме. "Мужики, терпите и терпите. Этот завод - наш единственный шанс. Мы должны его построить" - это была его любимая фра-за. Многие возмущались, не-долюбливали, критиковали: дескать, что ж нам теперь, умереть тут, на стройке? А он снова - терпите, мужики!". "Махлай сумел справиться с расхлябанностью, мобилизовал коллектив, зажег его своей неуемной энергией и горячим желанием запустить уникальное производство. А уж во время пуска вообще царила эйфория - каждый шаг к победе вызывал искреннюю радость", - присоединяется Владимир Осипчук, строивший вместе с Махлаем губахинское производство.
Но в чем Махлаю точно повезло, так это в том, что Губахе достался английский проект. На британских заводах он словно бы прошел свой третий вуз - после Пермского и Уральского политехнических институтов. Инженер, директор, Махлай вбирал в свои творческие "запасники" и деловую культуру английских мастеров, и современную организацию труда. Переводчицы валились с ног, не поспевая за энергичным гостем с Урала. С годами, как иногда бывает, у него не притупился интерес к новой технике, прорывным технологиям. Со временем в Губахе открылись производства пентаэритрита, капролона, формалина, уротропина, красок и смолы.
Тогда же в шахтерском поселке выросли Дворец культуры со спортивным комплексом и бассейном, пионерский лагерь и база отдыха.
Новая высота - в Тольятти
Главным инженером Советского Союза по праву называли Алексея Николаевича Косыгина. Председатель Совета Министров СССР умел и надежно вести текущие дела экономики, и прозорливо заглядывать в будущее. Это качество, кстати, отличало и косыгинских министров. Кортунова (газовая промышленность), Костандова (химия), Козловского (геология), Славского (среднее машиностроение)... В той команде не было случайных людей. В 70-х министр химической промышленности СССР Леонид Костандов предложил схему компенсационных соглашений. По ней ведущие западные компании поставляли Союзу оборудование и технологии "под ключ", получая взамен готовую продукцию.
- "Тольяттиазот" создавался при непосредственном участии Косыгина, - вспоминает Владимир Махлай. - Тогда на доходы от экспорта нефти и газа были закуплены десятки заводов. И в их числе "Тольяттиазот", который строился в одном комплексе с аммиакопроводом "Тольятти - Одесса".
"Тольяттиазот" комплектовала компания американского миллиардера Арманда Хаммера. "К сожалению, по ходу стройки возникли большие проблемы. Наши строители к тому времени не имели опыта одновременного сооружения такого количества крупнотоннажных агрегатов и особенно аммиакопровода", - говорит Валентин Овчинников, один из тех, кто выбирал площадку для "Тольяттиазота". Плюс в американском оборудовании был большой процент брака. По свидетельству Овчинникова, "со временем было принято решение выделить "Тольяттиазот" и аммиакопровод "Тольятти - Одесса" в самостоятельные предприятия. Однако ожидаемого эффекта это не дало. Вывести агрегаты аммиака на нормальный режим работы не удавалось. Частые остановки из-за дефектов в оборудовании (в основном компрессорном), в системе управления технологическими процессами и в самом химическом производстве лихорадили завод. Вопрос стоял остро: как спасти "Тольяттиазот"? Мы советовались об этом у министра по производству минеральных удобрений А.Г. Петрищева. Я предложил назначить директором "Тольяттиазота" Владимира Николаевича Махлая, директора Губахинского химического завода в Пермской области. Министр и сам хорошо знал Владимира Николаевича, высоко ценил его. Он согласился с моим предложением. Теперь следовало "уломать" Махлая. В Губахе у него налаженное производство, стабильный коллектив - спокойно рули, получай премии и награды. Владимир Николаевич, хотя и не сразу, но все же дал согласие возглавить "Тольяттиазот", хотя прекрасно понимал, на что идет. Мне кажется, победило чувство гражданской ответственности, стремление взять новую высоту.
Новому директору удалось стабилизировать производство, сформировать энергичный и сплоченный коллектив. Удалось обновить материальную базу завода, реконструировать простаивающие американские агрегаты, особенно компрессорное оборудование и системы управления процессом. Завод заработал.
Владимир Николаевич любит вспоминать, как начинал в Тольятти: случалось и такое, что, когда деминерализованной (обессоленной) воды не хватало, заводские умельцы, чтобы не останавливать агрегаты, добавляли речную воду!
Такого бескультурья в технологии я еще не видел... - признается Махлай.
Пожалуй, это не просто "бескультурье в технологии". Это мораль разрушителей. Но можно ли ее изменить в рамках отдельного предприятия? Опыт директора Махлая показал: можно! Он вводил новые системы оплаты, которые поощряли производительный труд, качественный ремонт. Рубль, заработанный за выпуск продукции, а не за время, потраченное на ремонт, постепенно менял отношение к делу и рабочих, и инженеров. Сейчас "Тольяттиазот" - огромная химическая корпорация, с десятком смежных производств и мощной социальной сферой. Ко всему прочему корпорация, в которой работают более 10 тыс. человек, строит порт на Тамани в Краснодарском крае.
Директор Махлай никогда не думал только о "железках". Начальник управления строительства и реконструкции корпорации "Тольяттиазот" Валентина Семенова рассказывает:
Когда Владимир Николаевич стал директором Губахинского химзавода, он сразу занялся объектами соцкультбыта: строил плавательный бассейн, дворец культуры, детские садики, жилье. И потом в Тольятти он поступал и поступает точно так же. Махлаю памятны все стройки - в каждую из них, говоря словами поэта, он вложил свой камень личного горенья.
Не знаю, как и откуда черпает свои идеи Махлай, - размышляет Георгий Соловьев, руководитель Досугового центра, построенного по инициативе директора "Тольяттиазота", - но он чувствует, что нужно людям. Есть у него такая редкая теперь черта: он очень чутко относится к настроениям трудового коллектива.
Ставка на человека - это и уважение к человеку. Для него, рабочего человека: детский сад, автобус, поликлиника, оздоровительный комплекс. В новом доме (800 квартир) будут подземный гараж, плавательный бассейн, спортзалы, детский сад... В проекте другой такой же комплекс.
Есть на "Тольяттиазоте" такое понятие - социальная корзина. Появилось оно не сегодня, когда в Кремле заговорили о социальной ответственности бизнеса, не вчера. Социальная ответственность была в душе советского директора Махлая; она же осталась в душе Махлая-предпринимателя. Владимир Махлай - характерный образец делового человека, настоящего предпринимателя XXI века. В нем органически соединилось все лучшее, что было в директорском корпусе советской эпохи, и все достойное, что отличает управленцев рыночной экономики.
Все социальные программы на "Тольяттиазоте" предусмотрены колдоговором. Приведу несколько цифр и фактов. Молодые специалисты, вернувшиеся из армии, получают подъемные - пять тысяч рублей. Каждый квартал выдают материальную помощь неработающим пенсионерам. Ко Дню Победы пополняют свой кошелек ветераны войны и труженики тыла. Негосударственный пенсионный фонд "Титан" в течение трех лет выплачивает ушедшим на пенсию дополнительные выплаты: 10-20% от их средней заработной платы. Всего "Тольяттиазот" может предложить своим работникам свыше 50 различных социальных льгот.
На рабочем столе президента корпорации - чертежи, схемы, расчеты, пояснительные записки. Это новые проекты "Тольяттиазота" - и производственные, и социальные. Махлай сам продумал их до мелочей.
Может быть, даже сделаем канатную дорогу с теплыми кабинками. (Это в Тольятти - от тоазовского профилактория "Надежда" к Волге.) А у этих корпусов (на столе проекты многоэтажного квартала в одном из микрорайонов Тольятти) будут внутренний двор, бассейн, детсад, детские площадки.
Третья папка - Тамань, порт, оздоровительный комплекс. В море протянулись причалы-эстакады. Установлены уникальные краны - "сердце кровью обливается, что они еще не работают". Так говорит Махлай. Потому что и эти краны, и эстакады, и резервуары для аммиака с двойными стенками (впервые в России и в мире) сделаны по его проектам, его замыслам. На берегу поднялись административные здания, жилые дома, будет и профилакторий на тысячу мест. Причем все по высшему разряду.
Я думал, что порт на Тамани мы построим быстро. Ведь это нужно не только "Тольяттиазоту", который платит Украине огромные суммы за транспортировку аммиака в Одессу. Новый порт нужен России. Представляете, мы еще в 2002 году должны были пустить порт в эксплуатацию. В 2002 году! Пять лет нам не давали строить. Да еще мне в лицо бросили: вот, мол, пришел на чужую землю. У меня до сих пор душа болит... Огромные потери: и для корпорации, и для регионов, и для России в целом. Порт почти готов, его надо пускать как можно быстрее, тем более что есть решение правительства, которое подписал В.В. Путин. Пока я живой, буду всеми этими делами заниматься, потому что я с детства, с юности привык работать ради нашей страны. На отказ от проекта я не пойду.
Что самое главное в характере Владимира Николаевича Махлая? Люди, проработавшие с ним не один десяток лет, в своих выводах уверены: "Он - созидатель, он этим буквально захвачен, для него главное в жизни - создавать новое. И думать о будущем..." (Сергей Васильевич Афанасьев, начальник отдела разработки новых технологий "Тольяттиазота", доктор технических наук, профессор Тольяттинского военного технического университета). "Такие люди, как он, жизнь двигают вперед. Тянуть груз на себе, стремиться к новому - это судьба немногих. Им и силы на то даются от природы, и характер, и воля" (Андрей Егорович Москов, ветеран химической промышленности). "Он мыслит не масштабами одного предприятия, одной корпорации, а выбирает перспективные решения в масштабе всей страны. Да и мира тоже. Смотрит: где, что и как внедряется, что пользуется спросом, что можно быстро вывести на рынок, внедрить на предприятии" (Галина Ивановна Тулыпина, заместитель управляющего "Тольяттиазота" по экономике и финансам).
Теперь, надеюсь, понятно, почему Махлай переживает не только за родной завод, не только за корпорацию, созданную его интеллектом, волей, энергией. Болит сердце за химическую индустрию страны, которой он посвятил всю свою жизнь.
Созидатели против мародеров
Уже четыре года "Тольяттиазот" отбивается от рейдеров. Против Владимира Махлая и Александра Макарова, управляющего корпорацией "Тольяттиазот", возбуждено уголовное дело. Зная наше правосудие, они вынуждены пока руководить корпорацией из-за рубежа.
Депутат Государственной ду-мы Анатолий Иванов направил депутатский запрос президенту России, председателю Совета по противодействию коррупции Д.А. Медведеву. "В отношении "Тольяттиазота" идет процесс недружественного поглощения, - говорится в запросе. - Не вызывает никаких сомнений, что в нем участвуют руководители правоохранительных и иных государственных органов, что их участие следует квалифицировать как проявление коррупции. Прошу вас, уважаемый Дмитрий Анатольевич, принять меры к прекращению уголовных дел в отношении руководителей "Тольяттиазота" и привлечению к ответственности должностных лиц государственных органов, участвующих в процессе недружественного поглощения химического предприятия. Только принятие таких мер жители Тольятти будут считать началом борьбы с коррупцией в Российской Федерации".
Владимир Николаевич, нажим на "Тольяттиазот" продолжается?
По сей день предъявляют претензии по налогам за 2002, 2005, 2007 годы. Грузовиками вывозили документы. И опять, и опять их требуют. Уже по три-четыре экземпляра отправили. Испытывают нервную систему.
Но что же дает вам силу противостоять давлению?
Всю мою жизнь, на любой работе у меня была цель - сделать как можно лучше для страны. Не обогатиться, а сделать то, чего стране не хватает. Так нас в семье воспитывали. Так советская школа учила. Наше поколение восстановило страну после страшных потерь в Великой Отечественной войне. А что сделали за время перестройки и после нее? Меня спрашивают: зачем, мол, тебе вся эта борьба? "Сдай это дело и точка...". Как это - сдай!
Рабочие, инженеры "Тольяттиазота" выходят на митинги, пишут президенту страны, генеральному прокурору, в Совет федерации и Госдуму, правительство, МВД... Требуют защитить свой завод и руководителей корпорации от рейдеров. Вот как нужно сплотить коллектив, чтобы он встал стеной в борьбе за предприятие против рейдерского захвата.
Кто-то, допускаю, скажет: они своих защищают, что им остается делать?! Такое мнение тоже имеет право на жизнь.
Но вот передо мной письма и телеграммы людей, которые от опальных руководителей "Тольяттиазота" никак не зависят. Но они - в открытую - пишут подследственному Махлаю, советуются с ним, поздравляют с днем рождения, праздниками. Назову хотя бы несколько имен: экс-председатель думы городского округа Тольятти А.Н. Дроботов, В.А. Якушин, ректор Волжского университета им. В.Н. Татищева, Н.И. Рыжков, президент Российского союза товаропроизводителей, член Совета федерации.
О чем вы думаете, получая эти послания, перечитывая их?
Думаю о порядочности... Больше всего ценю это качество в людях, дорожу им.
Ваше самое большое желание?
Увидеть в действии все новые производства, все, что задумано. Уйти от дел, когда придет время, не подследственным, не "уголовником" с плакатика "Их разыскивает милиция", а с гордо поднятой головой. Все, что я знаю и умею, я отдаю родному заводу, трудовому коллективу, России.
СПРАВКА "ИЗВЕСТИЙ"
Владимир Николаевич Махлай родился 9 июня 1937 года на Урале, в городе Губахе Пермской области, куда его родителей выслали с Украины. Окончил Пермский и Уральский политехнические институты. Работать начал с 16 лет учеником токаря на шахте имени Калинина в родном городе. После службы подводником на Тихоокеанском флоте в 1961 году работал машинистом на Губахинском химическом заводе, со временем прошел все заводские ступеньки. В 1974 году стал директором этого завода. В 1985 году по направлению Минхимпрома возглавил хромающий Тольяттинский азотный завод и вместе с трудовым коллективом вывел его в число ведущих предприятий химической промышленности Советского Союза. С 1992 года - президент корпорации "Тольяттиазот". Под его непосредственным руководством построены и освоены десятки современных установок, не имеющих аналогов в Европе, более 30 заводов и производств, больше двух десятков социальных объектов. Доктор технических наук, автор ряда изобретений. Награжден орденами Трудового Красного Знамени (дважды), "Знак Почета", медалями СССР и Российской Федерации. Лауреат премии имени Косыгина и ряда престижных общероссийских и зарубежных конкурсов.
В конце 2006 года я получил зов о помощи от крупнейшей в России химической корпорации «Тольяттиазот» (ТоАЗ). Данное предприятие было крупнейшим в мире производителем аммиака. Для России «Тольяттиазот», безусловно, являлся значимым предприятием, одним из ведущих представителей на мировом рынке. С сентября 2005 года предприятие подверглось попытке силового захвата, но работники завода отбили нападение. Рейдеры перешли к планомерной осаде, используя административный ресурс. Полтора года предприятие бомбардировали исками и проверками. За 2006 года налоговики провели на предприятии четыре выездные и более ста камеральных проверок. Суды слышали только одну сторону. На руководителей предприятий было заведено уголовное дело, а когда им удалось скрыться за рубежом, их объявили в международный розыск. Заложниками рейдерской атаки стали не только четыре тысячи человек «Тольяттиазота», но и жители окружающих населенных пунктов. Поскольку предприятие с крайне опасным производственным процессом было лишено нормальных условий работы. Рейдеров интересовала только пожива, а система технологической безопасности стала распадаться.
Вопрос неоднократно поднимали депутаты регионального и федерального уровня, общественность, работники и акционеры самого предприятия. Привести ситуацию в спокойное русло пытался даже представитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе. Но олигархам, положившим глаз на высокодоходное предприятие, на все это было наплевать. У рейдеров были самые высокие покровители. По мнению работников корпорации, в захвате предприятия был заинтересован В.Ф.Вексельберг, контролирующий ряд частных компаний, а через них некоторую долю акций «Тольяттиазота».
В депутатском обращении я попросил Генерального Прокурора сообщить мне о состоянии дел, причинах возбуждения этих дел и результатах следствия, а также о возможном давлении на следствие в связи с широким кругом заинтересованных физических и юридических лиц, заинтересованных в том или ином разрешении ситуации. Аналогичные запросы я отправил и в другие инстанцию. Ответы были как будто написаны одной рукой. В них не было ничего по существу, но было общее утверждение, что уголовные дела возбуждены без нарушения законности, никакого «захвата рейдерами» не просматривается, все действия обоснованы. Мне так и не были сообщены основания для возбуждения уголовных дел, и даже круг возбужденных дел остался неясен.
Больше всего у меня вызывало в этой ситуации тревогу отсутствие гарантий безопасности на производстве. О чем я попытался поговорить на заседании фракции «Родина» - в один из последних дней 2006 года, когда все депутаты готовились завершить сессию и отправиться на зимние каникулы. Но оказалось, что и среди депутатов имеются представители различных групп интересов. Уж очень крупное предприятие.
Так, оказалось, что «Тольяттиазотом» очень недовольны на Тамани, поскольку стоит перевалочную базу для перевалки через территорию полуострова сжиженного азота, угрожая экологическим бедствием. Раз терминал опасен, то нетрудно найти и причины того, что приватизация корпорации была незаконной. Как будто проблема технологической безопасности связаны напрямую с тем, кто предприятием владеет, а не с тем, что оно делает. Выходило, что стремление смести действующее руководство корпорации поддерживалось надеждой вынудить новое руководство к отказу от перевалки именно через данную территорию. Эта же надежда (или что-то иное) закрывала глаза на беззаконие нынешнего дня.
Другой аргумент был связан с тем, что мы можем попасть в дурную ситуацию, поскольку наше обращение будет означать политическую поддержку нынешнего руководства, которое не выполнило условия инвестиционного контракта при приватизации. Ведь приватизация прошла по упрощенной схеме, что привело к ущемлению позиций государства. Этот аргумент меня удивил тем, что нынешние рейдерские атаки как будто могут оправдываться прежними нарушениями закона.
Третий аргумент против какого-либо участия депутатов в этом вопросе предполагал, что надо всё обобщить, и лишь потом куда-то обращаться. Я попытался напомнить, что полгода назад в Думе прошли слушания по проблеме рейдерства, на которых был сделан вывод о том, что борьба с ним носит политический характер, что означает необходимость замены не одного закона, а прямо-таки системного пересмотра законодательства. В ФСБ было создано даже специальное подразделение по борьбе с рейдерством. Правда, никто не слышал об успехах его работы.
В результате фракция поручила аппарату подготовить обращение к Президенту по поводу рейдерства вообще. На этом депутаты разошлись, а обращение по конкретному случаю так и не состоялось. Уже тогда, на излете 2006 года, фракция недееспособна. Новое руководство фракции, втайне сдавшая все ее позиции, сворачивало любые инициативы, а депутаты трусили действовать самостоятельно.
Собственный текст обращения к Президенту РФ я предложил на подпись ряду депутатов. Всего подписалось 9 человек, в основном из «Родины». Это позволило лишь потревожить власть, но не сбило ее с принятого курса. Рейдеры, прикрытые госорганами, пытались пересмотреть итоги приватизации, заменить собственника и уничтожить прежнее руководство, не взирая на технологические опасности силовых методов.
Для меня дело «Тольяттиазота» было эпизодическим. Глубоко погружаться в него мне никто не предложил. Тем более что в нем участвовали многие и помимо меня. Но главное, борьбой за предприятие занимались сами его работники. Они не позволили рейдерам совершить силовой захват. Трудовой коллектив постоянно проводил уличные акции в Тольятти, в Самаре и в Москве. Предприятие успешно модернизировалось и в 2007 году смогло резко увеличить объемы выпускаемой продукции. Профессионализм юристов рассыпал большинство дел против «Тольяттиазота». Так, дело в отношении председателя совета директоров, возбужденное УВД Тольятти в мае 2007 г. по поступившим из МВД РФ материалам о, якобы, имевших место при реализации аммиака в 2005 г налоговых нарушениях, в октябре 2007 г. было признано судом незаконным. А в марте 2008 года Самарский областной суд отклонил надзорное представление прокуратуры Самарской области и подтвердил незаконность возбуждения уголовного дела. И хотя аналогичное уголовное дело, возбужденное в июне 2005 года СК при МВД РФ продолжало расследоваться, рейдерская активность явно шла на спад. И мне по душе, что в свое время я выступил на стороне законных интересов работников и работодателей крупного предприятия
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой.
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии — опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи.
В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан».
Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
Одиннадцатый арбитражный суд рассмотрит апелляцию Евгения Седыкина на решения «альтернативного» собрания акционеров «Тольяттиазота» и его назначении на должность главы совета директоров компании
«Тольяттиазот» (ТоАЗ) – уникальное предприятие. Не только тем, что это один из крупнейших в мире производителей аммиака и владелец единственного в России аммиакопровода, проложенного из Тольятти в Одессу. И не тем, что это стратегическое производство с оборотом в десятки миллиардов рублей. На протяжении 10 лет вокруг ТоАЗа не утихают акционерные войны, а основные собственники, Владимир Махлай и его сын Сергей, все это время управляют бизнесом из-за границы.
При взгляде со стороны ТоАЗ производит впечатление вполне успешного, стабильно работающего предприятия. В 2015 г. его чистая прибыль выросла на 44,3%, до 21,7 млрд руб. В первом полугодии 2016 г. завод увеличил объемы производства аммиака на 13%, карбамида – на 24%. Реализуется большая инвестиционная программа: например, в порту Тамань строится новый перегрузочный комплекс – как альтернатива аммиакопровода на Украину.
Вместе с этим, суды завалены исками миноритариев о нелегитимности действующего руководства предприятия. В прошлом году даже прошло альтернативное собрание акционеров ТоАЗа, на котором был избран новый глава совета директоров и гендиректор. Смена власти тогда не удалась, но попытки продолжаются. «Ко» проанализировал шансы собственников предприятия сохранить над ним контроль.
Бывший сосед
Одиннадцатый арбитражный суд 15 ноября рассмотрит апелляцию Евгения Седыкина на решения «альтернативного» собрания акционеров ТоАЗа и его назначении на должность главы совета директоров компании. Он владеет 0,00019% акций ТоАЗа и в прошлом году учредил оргкомитет «Тольяттиазот-2015», от имени которого и выступает против основных собственников предприятия. Получить комментарий у Евгения Седыкина не удалось, а в оргкомитете отказались обсуждать с «Ко» эту тему.
В прошлом году официальное годовое общее собрание акционеров ТоАЗа, назначенное на 22 ноября, не состоялось из-за отсутствия кворума. Но в тот же день Евгений Седыкин провел свое собрание акционеров завода. На нем, в частности, была «незаконно ликвидирована» управляющая компания ТоАЗа – ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот» – и назначен новый генеральный директор – Сергей Челышев. В фиктивный совет директоров вошли сам Евгений Седыкин в должности председателя, а также еще четыре человека. Это бывшие работники ТоАЗа или аффилированных с ним компаний. Арбитражный суд Самарской области приостановил действие решений, принятых альтернативным собранием акционеров. В судах различных инстанций в этом году находилось около десятка дел, связанных с действиями Евгения Седыкина. Рассмотрение апелляций продолжается. «Евгений Седыкин в свое время был связан с предприятием, возглавлял одну из его дочерних компаний, – рассказал «Ко» представитель завода. – Он считает, что может претендовать на что-то большее, но суды уже неоднократно признавали его действия незаконнными. Как пояснили юристы ОАО «Тольяттиазот», в октябре этого года Седыкину предъявлено обвинение по трем статьям УК РФ. Тольяттиазот признан потерпевшей стороной. В качестве меры пресечения Седыкину избран домашний арест.
Евгений Седыкин – бывший сосед Владимира Махлая по дому, создатель одного из первых в Тольятти кооперативов, консультировавший гендиректора ТоАЗа в начале 1990-х по вопросам приватизации. Впоследствии он возглавлял аффилированные с ТоАЗом компании.
Источники «Ко», знакомые с сутью корпоративного конфликта, полагают, что сейчас Седыкин не является самостоятельной фигурой и может действовать под прикрытием более сильного игрока. На эту мысль наводит факт, что после проведения так называемого фиктивного собрания акционеров изменения в базу данных ЕГРЮЛ (в части решений совета директоров и назначения нового генерального директора) были внесены буквально за один день, тогда как после назначения законного главы предприятия Вячеслава Суслова на это потребовалось три недели.
Кто может стоять за Евгением Седыкиным? Сейчас об этом прямо не говорят, но указывают на другого миноритарного акционера ТоАЗа – владельца 9,74% акций предприятия компании «Уралхим» Дмитрия Мазепина. Два года назад совладелец и председатель совета директоров ТоАЗа Сергей Махлай обвинял его в попытке рейдерского захвата компании. «Единственная причина, по какой я не могу находиться на родине, – это слова, сказанные мне лично Дмитрием Мазепиным, которые были связаны с организацией уголовного преследования против меня и других топ-менеджеров ТоАЗа, если я не соглашусь на его условия по продаже предприятия, – говорил «Известиям» Сергей Махлай. – Раньше мы решали корпоративные споры там, где положено, – в арбитражных судах, то был джентльменский поединок. Но они решили перейти к силовым методам, их цель – рейдерский захват предприятия». В «Уралхиме» «Ко» не стали комментировать возможные взаимные интересы холдинга и Евгения Седыкина.
Впрочем, на момент проведения Седыкиным собрания акционеров законного председателя совета директоров у ТоАЗа не было. Еще в прошлом сентябре Басманный районный суд Москвы по заявлению Следственного комитета России временно отстранил
с занимаемой должности Сергея Махлая и члена совета, бывшего гендиректора ТоАЗа Евгения Королева. Оба проходят в качестве обвиняемых по уголовному делу о мошенничестве и скрываются от правоохранительных органов в Европе.
Махлай vs Вексельберг
Строительство химзавода возле Тольятти началось в 1974 г. по договору с фирмой «Оксидентал петролеум» американского бизнесмена Арманда Хаммера, симпатизировавшего СССР и лично знакомого с Лениным. СССР расплачивался с инвестором произведенными на заводе удобрениями. При строительстве предприятия одновременно тянули и аммиакопровод в Одессу, откуда через морской порт продукцию экспортировали за рубеж. Генеральным директором крупнейшего в СССР завода по производству аммиака в 1985 г. стал Владимир Махлай. В 1992 г. предприятие приватизировали, Махлай получил 20% акций и таким образом стал крупнейшим акционером ТоАЗа. Тогда же он зарегистрировал в Швейцарии посредническую компанию T+A Farm Corporation Ltd, в совет директоров которой вошли он сам и его жена. В 1995 г. началась приватизация аммиакопровода. Минимущества отдало заводу 51% создаваемой компании «Трансаммиак» в обмен на 6,1% его акций. Впоследствии Самарский фонд имущества продал эти акции российско-швейцарскому СП «Тафко». После этого бумаги были перепроданы трем швейцарским фирмам, в совете директоров которых некоторое время заседал старший сын Владимира Махлая Андрей.
В чем только не обвиняли гендиректора… В конце 1990-х Российский фонд имущества подал иски о пересмотре итогов приватизации «Трансаммиака». По условиям инвестконкурса, покупатель пакета ТоАЗа должен был протянуть ветку аммиакопровода в Воронеж, но Махлай не подпускал конкурентов к трубе. Бывший генеральный прокурор России Юрий Скуратов назначал проверки валютных операций Махлая. В начале 2000-х у руководства ТоАЗа появилась идея построить на Тамани новый порт, чтобы обезопасить себя от повышения цен на транспортировку сырья украинской стороной. Но в 2004 г. строительство было приостановлено: якобы в результате контрольных проверок выявили нарушения требований законов о строительстве, о промышленной безопасности и охране окружающей среды.
Но главные неприятности для семьи Махлаев начались в 2005 г. Тогда группа «Ренова» Виктора Вексельберга решила создать химический холдинг на базе ТоАЗа. Подконтрольная ей Synttech Group начала скупать акции завода. К апрелю удалось получить 7,5% акций, а нужен был контрольный пакет. И через неделю после собрания акционеров ТоАЗа Федеральная служба по финансовым рынкам России начала проверку по обращению неких миноритарных акционеров, которые утверждали, что у компании исчез реестродержатель. На ТоАЗе начались обыски и выемка документов. В июне было возбуждено уголовное дело по ч. 2 ст. 199 УК РФ в отношении руководителей ТоАЗа по факту уклонения от уплаты налогов. Следователи решили, что завод продавал швейцарской компании Nitrochem Distribution AG, «дочке» крупного поставщика удобрений Ameropa, аммиак по заниженной цене, благодаря чему Махлай в 2002–2004 гг. недоплатил 280 млн руб. налога на прибыль.
Ameropa AG принадлежит швейцарскому бизнесмену Андреасу Циви, с отцом которого, Феликсом, Махлай познакомился еще в начале 1990-х. Кроме того, припомнили ему и приватизацию «Трансаммиака» и квалифицировали покупку 6,1% акций завода аффилированными фирмами как мошенничество. Государственный ущерб оценили в 3,2 млрд руб.
Именно это уголовное дело заставило владельца ТоАЗа бежать за границу, опасаясь ареста. И не зря. Были возбуждены другие уголовные дела по фактам уклонения от налогов и хищения, а самого бизнесмена объявили в международный розыск. В январе 2007 г. государству даже удалось отсудить контрольный пакет ОАО «Трансаммиак». Но спустя год это решение было оспорено. В 2007-м тольяттинский суд решил, что налоговые обвинения по 2005 г. были выдвинуты незаконно, а в 2008-м арбитражный суд Самарской области признал недействительными требования налоговиков и по 2002–2004 гг. Но Махлай не спешил возвращаться в Россию, продолжая руководить предприятием из Лондона.
Махлай vs Мазепин
В 2008 г. на смену разочаровавшейся в химическом бизнесе «Ренове» пришла группа «Уралхим» Дмитрия Мазепина, выкупившая у Виктора Вексельберга акции ТоАЗа и продолжившая наращивать свой пакет. За 9,74% Мазепин заплатил примерно $300 млн.
Теперь претензии ТоАЗу начал предъявлять «Уралхим», он требует финансовую отчетность и списки акционеров. ТоАЗ сопротивлялся.
ТоАЗ никогда не раскрывал своих бенефициаров, а после проблем с Вексельбергом начал принимать дополнительные меры безопасности: команда Махлая создала многоступенчатую систему офшоров. Акции не только ТоАЗа, но и производящей метанол компании «Томет», принадлежащего семье Циви трейдера Nitrochem Distibution, которые числились на кипрских фирмах, были переданы еще и в доверительное управление офшорам на Британских Виргинских островах, в Сент-Китсе и Невисе, и в Уругвае, за которыми скрывались многочисленные трасты. Среди бенефициаров был только младший сын Махлая – Сергей, получивший контроль над предприятием в 2011 г.
Владимир Махлай в интервью Forbes вспоминал, что Сергей приезжал к нему из США: «Папа, дай мне акции, мы с Андрюшкой поделимся». Оба брата заверили отца, что честно разделят активы. «Я что-то подписал, – вспоминает Махлай-старший. – Но точно ничего не оформлял официально». Получается, что с тех пор Владимир Махлай потерял все права на ТоАЗ. Основным его владельцем стал Сергей. Он же в 2011 г. возглавил совет директоров компании.
Уголовные дела по старым эпизодам в отношении топ-менеджеров ТоАЗа были закрыты в 2010 г., но тут же появились новые дела.
В середине февраля 2010 г. было возбуждено уголовное дело по ст. 165 УК РФ («Причинение имущественного ущерба при отсутствии признаков хищения»), формально инициированное другой компанией, но ее интересы представляли юристы, которые работали на «Уралхим». Еще одно дело по иску «Уралхима» было возбуждено в 2012 г., а затем и в 2013-м. В результате обысков представителям «Уралхима» удалось получить сведения о внешнеэкономической деятельности ТоАЗа. В 2014 г. было возбуждено новое уголовное дело – за злоупотребление полномочиями. По версии следствия, ТоАЗ заключил с ООО «Томет» заведомо невыгодный договор купли-продажи недвижимого имущества – производства метанола с земельным участком, на котором оно расположено. Ущерб, нанесенный предприятию, оценивался экспертами в $1,5 млрд, а государство недополучило 5 млрд руб. налогов.
В декабре 2014 г. суд заочно арестовал руководителей ТоАЗа и их партнеров – теперь уже бывшего председателя совета директоров Сергея Махлая, совладельца Владимира Махлая, главу Ameropa Андреаса Циви, директора Nitrochem Distribution Беата Рупрехта и экс-гендиректора ТоАЗа Евгения Королева. Все пятеро фигурантов уголовного дела разыскиваются Интерполом.
К середине 2015-го по решению судов было арестовано все имущество ТоАЗа, денежные средства и российское имущество компании Ameropa. При этом ни заочный арест акций, ни объявление в розыск не мешает топ-менеджерам и владельцам до сих пор руководить предприятием. «Формально плоскости правовых и гражданско-правовых отношений не пересекаются, – говорит руководитель московского офиса бюро «Ильяшев и партнеры» Владимир Захаров. – Если человек легитимно избран в органы управления, то он продолжает работать до своего переизбрания. В рамках следственных действий можно наложить ограничения на его работу, но формально он продолжает числиться в своей должности». Другое дело, что после того, как материалы расследования передадут в суд, где будет признана вина руководителя, все решения, которые он принимал в период расследования, могут быть оспорены и признаны нелегитимными.
Тяжелая артиллерия
В сентябре прошлого года Махлай обрел серьезную поддержку в лице бывшего президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова. Он заявил о контроле над более 70% акций ТоАЗа. И участники рынка посчитали его человеком, способным урегулировать корпоративный конфликт. Илюмжинов пообещал модернизировать ТоАЗ и привлекать зарубежных инвесторов. Якобы с ним связались инвесторы из Юго-Восточной Азии и хотели соинвестировать в ТоАЗ, но побоялись корпоративного конфликта. Поэтому Илюмжинов, по его словам, решил сам вступить в переговоры и выкупить долю Махлаев. Сделка, впрочем, не состоялась. Официально – из-за того, что Илюмжинов не договорился с Владимиром Махлаем о понимании путей дальнейшего развития компании. Но могла быть и другая причина. Бизнесмена включили в санкционный список США, в связи с чем его счета могли быть заморожены. Но в акционерный конфликт вмешалась новая сила.
Председатель совета директоров и владелец швейцарского производителя удобрений Ameropa Андреас Циви (владеет 12,96% акций ТоАЗа) сообщил в октябре прошлого года, что обратился к российским властям (к президенту, в правительство и Минюст) с заявлением об ущербе, причиненном компании. Циви считает, что ущерб, примерно оцененный в $413–453 млн, причинен ему уголовным преследованием в России. Жалоба подана якобы в ответ на действия кипрской компании Uralchem Holdings Дмитрия Мазепина, который, по словам Циви, хочет приобрести контрольный пакет ТоАЗа по заниженной цене. «Создается впечатление, что «Уралхим» оказывает на нас давление с целью вынудить продать ему свою миноритарную долю», – приводятся в сообщении Ameropa слова Циви. В ответ на это представитель «Уралхима» утверждал, что компания не предлагала Ameropa продать свой пакет.
На выход
Заявления партнера Махлаев по бизнесу, компании Ameropa, больше похожи на крик отчаяния, тем более, что судьба поданных в суд жалоб неизвестна до сих пор. Владельцев ТоАЗа обложили со всех сторон. В 2015 г. Мещанский районный суд Москвы в качестве обеспечительной меры в рамках уголовного дела арестовал акции ТоАЗа с запретом списания с них дивидендов. «Конфликт оказывает сильное влияние на работу предприятия. Ему крайне нужны инвестиции для модернизации, а насколько мы понимаем, владельцы больше озабочены тем, как вывести из предприятия деньги для их инвестирования в войну с оппонентами, – говорит Валерий Тутыхин, партнер юридической фирмы John Tiner & Partners (управляет фондом Black Eagle Litigation Fund, который является миноритарным акционером ТоАЗа). – Этап обращений миноритарных акционеров давно закончился. Сейчас идет уголовное следствие, по результатам которого миноритарии, включая Black Eagle Litigation Fund, рассчитывают на возврат обратно в ТоАЗ огромных средств, выведенных в офшоры нынешними контролирующими владельцами». По его мнению, продать акции сейчас нельзя, а офшорную систему владения покупать никто не захочет. «Мы ее достаточно глубоко изучили через частные детективные каналы, чтобы прийти к выводу, что ее покупка будет сопряжена с высочайшими рисками для покупателя. Владельцы ТоАЗа сами так запутали схему (там более четырех слоев, есть трасты, очень много номинальных лиц), что ни один покупатель не сможет провести ее удовлетворительный дью-дилидженс и быть уверенным, что потом не всплывут не раскрытые ранее документы. К тому же, номинальным лицам, обслуживающим Махлаев, хорошо известно, что любые сделки с акциями могут потом быть истолкованы как легализация имущества, а им такой риск не нужен.
«Махлай начинает проигрывать, – констатирует собеседник «Ко», знакомый с ситуацией на ТоАЗе. – Если раньше они выигрывали судебные споры, сейчас это становится все сложнее. Складывается ощущение, что уже само государство выступает против собственников ТоАЗа». Происходит это хотя бы потому, что Следственный комитет расследует дело, по результатам которого в Россию могут быть возвращены сотни миллионов долларов. В условиях кризиса это достаточно веская причина. История российского бизнеса показывает, что уголовные дела против собственников крупных компаний неминуемо заканчиваются передачей предприятий новому владельцу, близкому к Кремлю. Так, Владимиру Евтушенкову пришлось расстаться с «Башнефтью», Юрию Шефлеру – с советскими водочными брендами, а Михаилу Гуцериеву с «Русснефтью». И семье Махлаев, по всей видимости, придется уступить.
«В сырьевом бизнесе невозможно иметь прочные позиции и претендовать на расширение без поддержки федеральных групп влияния, – говорит директор Центра политологических исследований Финансового университета при правительстве РФ Павел Салин. – Когда федералы планируют экспансию в какую-то новую сферу бизнеса, они не объявляют об этом публично, а выбирают себе представителя и назначают его управляющим новыми активами». Кому достанется в результате очень важный для государства ТоАЗ, также, вероятно, будут решать в Кремле.
Андрей Красавин
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой. Беседу с гендиректором публикует сайт газеты "Вольный город".
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии - опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи. В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан». Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
