На сегодняшний день средний возраст оборудования машиностроительных предприятий России составляет более 20 лет, доля оборудования старше 20 лет превышает 40% (данные Росстат за 2008 год).
Очевидно, что существует острая потребность в модернизации основных фондов, проведение которой затрудняется существующими проблемами отрасли: неуклонным старением и ухудшением качественного состава инженерных и производственных кадров, устаревшей образовательной базой, недостаточным уровнем инновационного развития российского машиностроения и другими.
Результатом многочисленных примеров реализованных программ технического перевооружения является новое, но неэффективно работающее оборудование, существенно не увеличивающее прибыли.
Таким образом, нужна не просто модернизация, а эффективная модернизация, повышающая рентабельность машиностроительных предприятий, увеличивающая уровень инновационности продукции и ее потребительских свойств.
Говоря о модернизации машиностроительных предприятий, интересно, в первую очередь, узнать - а что может измениться при ее проведении? Какие возможности в этой связи имеют сейчас машиностроительные предприятия России?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо учитывать, что эффективная модернизация подразумевает не просто замену технологического оборудования, но и изменение принципов и подходов в организации и управлении производством.
Таким образом, потенциальные эффекты от модернизации могут быть разбиты на две составляющие:
Эффекты от замены технологического оборудования,
Эффекты от изменения принципов и подходов в организации и управлении производством.
Замена технологического оборудования на машиностроительных предприятиях прежде всего осуществляется с целями сокращения времени изготовления деталей, экономии затрат на сырье и электроэнергию, высвобождения персонала и производственных площадей.
Результаты проведенных проектов и аналитических работ позволяют авторам статьи утверждать, что потенциальные эффекты для машиностроительных предприятий с устаревшим парком оборудования (возраст более 20 лет) имеют следующие значения (см. рис.).
Замена оборудования на более производительное сама по себе не даст ощутимых эффектов, так как время изготовления отдельных деталей составляет незначительную долю в производственном цикле. Для достижения ощутимых эффектов модернизация должна сопровождаться внедрением современных принципов и подходов в организации и управлении производством. Необходимо использование методов быстрореагирующего производства, теории ограничений, синхронизированного производства, методологии производственной системы Тойоты и других.
Эффекты от применения этих методов зависят от специфики предприятия и состояния его производственной системы. Количественно их трудно выразить и привести к среднему. Можно лишь сказать, что в большинстве случаев они превышают эффекты от простой замены оборудования, так как затрагивают предприятие в целом.
По мнению авторов и других российских и зарубежных экспертов, любая модернизация машиностроительных предприятий должна сочетать в себе эффективную замену старого оборудования с внедрением современных принципов и подходов в организации и управлении производством.
Планируемые значительные эффекты от модернизации производства на практике зачастую носят более скромный характер (авторам даже известны случаи, когда результаты модернизации были хуже, чем при работе на старом оборудовании).
Какие основные сложности испытывают российские машиностроительные предприятия при проведении модернизации?
Одной из основных, по мнению авторов, является обеспеченность квалифицированными кадрами при реализации проектов модернизации. Причиной недостаточной результативности многих проектов является нехватка ресурсов: сил персонала предприятия не хватает на то, чтобы эффективно провести обновление парка оборудования. Вследствие чего модернизация осуществляется в увеличенные сроки, что сокращает эффект от ее проведения.
Также иногда собственные специалисты могут не уследить за новыми технологическими решениями, современными принципами и подходами в организации и управлении производством. В связи с этим возникает риск выбора устаревшего и менее эффективного состава технологического оборудования, а также методов организации модернизированного производства.
К еще одной из основных сложностей проведения модернизации следует отнести неэффективную систему бюджетирования некоторых машиностроительных предприятий. Главным образом, это относится к крупным государственным холдингам. Довольно часто в настоящее время задача дочерних предприятий и организационных единиц потратить выделенные им деньги до конца бюджетного периода является обязательной. Такое доминирование календарных сроков над реальными потребностями существенно снижает эффективность расходов. Технические задания на закупку технологического оборудования детально не проработаны и ориентированы на освоение бюджета, закупки оснастки и инструмента осуществляются «впрок» («А вдруг потом не будет денег?»). В конечном счете, это приводит к перерасходу бюджетных средств из-за закупок, не отражающих реальные потребности.
Для проведения эффективной модернизации предприятиям необходимо особое внимание уделять подготовке кадровых ресурсов, реализующих проекты модернизации. Это должны быть высокопрофессиональные специалисты, которые «держат руку на пульсе» новых технологических решений, современных принципов и подходов в организации и управлении производством. В случае нецелесообразности содержания такого штата - при малом количестве проектов модернизации - или при условии, что своих кадровых ресурсов иногда недостаточно, целесообразным будет привлекать независимые профессиональные компании, способные оказать содействие в реализации проектов обновления парка оборудования.
Привлечение таких компаний для экспресс-анализа программ технического перевооружения (в качестве технологического аудитора) также окажет положительный эффект, так как позволит получить независимое мнение об эффективности прорабатываемых решений. Это позволит минимизировать риски выбора неподходящего оборудования.
Здесь будет уместно провести аналогию с проведением регулярного бухгалтерского аудита организаций, целью которого является предоставление объективной финансовой информации руководству. Аудиторы проверяют правильность ведения бухгалтерского учета и идентифицируют налоговые риски. Непонятно, почему в большинстве случаев машиностроительные предприятия не расходуют средства на проведение ? Принятие неправильного решения при формировании состава производственных фондов может привести к значительно большим денежным потерям, чем налоговые выплаты!
Что касается проблем системы бюджетирования, то здесь видится целесообразным применение принципов формирования бюджета, ориентированного на достижение конечного результата, а также увеличение горизонтов бюджетного планирования.
На уровне отрасли важно создать специализированную ассоциацию, объединяющую компании, проводящие независимый технологический аудит и реализующие проекты модернизации. При этом важно уделить внимание взаимодействию такой ассоциации с государственными органами для оказания содействия при реализации правительственных программ, ориентированных на развитие российского машиностроения.
Одной из предлагаемых совместных программ ассоциации и государства в части развития отрасли может быть программа создания и внедрения отраслевых стандартов, разработанных с учетом лучшего мирового опыта и практик, включающих требования к производственной системе как государственных, так и коммерческих машиностроительных предприятий. Другой, весьма востребованной программой, может стать создание центра, специализирующегося на подготовке кадров, осуществляющих модернизацию и проводящих технологический аудит (авторам известны примеры подобных отраслевых программ за рубежом, которые были реализованы вследствие острой необходимости снижения себестоимости продукции промышленных предприятий и стимулирования развития отрасли).
В заключении мы хотели бы обратить внимание руководства российских машиностроительных предприятий на то, что иногда проведение модернизации может не принести должного эффекта ввиду озвученных ранее причин.
В некоторых случаях целесообразным будет привлечение к проектам модернизации и проведению технологического аудита разработанных программ технического перевооружения независимых профессиональных компаний. Иногда в своем глазу трудно заметить соринку, и лучше привлечь человека (а в некоторых случаях, доктора), способного взглянуть со стороны, дать свое заключение и помочь.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Сущность и технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Затраты, необходимые для начала производства. Оценка эффективности предлагаемого инвестиционного проекта. Расчет точки безубыточности. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций.
курсовая работа , добавлен 24.11.2014
Расчет экономических показателей инвестиционного проекта организации производства по выпуску деталей. Оценка налога на имущество. Структура погашения кредита. Показатели по движению денежных потоков. Финансовый профиль проекта, точка безубыточности.
курсовая работа , добавлен 17.12.2014
Технико-экономическое обоснование, анализ и расчет показателей создаваемого инвестиционного проекта: оценка затрат и эффективности с учетом факторов риска и неопределенности; определение срока окупаемости. Отличие ТЭО от инвестиционного меморандума.
реферат , добавлен 27.11.2010
Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия для создания нового. Расчет основных экономических показателей бизнес-плана.
дипломная работа , добавлен 15.03.2014
Маркетинговое исследование рынка фена в Республике Беларусь. Определение технико-экономических показателей работы предприятия (цеха). Расчет капитальных вложений (инвестиций) в основные производственные фонды. Технико-экономические показатели проекта.
курсовая работа , добавлен 13.04.2012
Расчет "критических точек" при анализе инвестиционного проекта. Анализ безубыточности в проектном анализе. Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта на предприятии. Показатели коммерческой деятельности. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа , добавлен 15.05.2010
Методы расчётов для обоснования инвестиционного проекта. Определение наиболее привлекательного инвестиционного проекта по показателю чистого дисконтированного дохода. Определение индекса доходности и срока окупаемости проекта, оценка его устойчивости.
курсовая работа , добавлен 21.03.2013
Сущность инвестирования в объект недвижимости. Анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Формирование основных положений инвестиционного проекта. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
дипломная работа , добавлен 19.11.2014
Обзор современного состояния подшипниковой подотрасли РФ. Продукция подшипниковой подотрасли ее особая значимость и роль в экономике страны. Модернизация производства и развитие подшипниковой подотрасли. Полное исключение из технологического процесса доводочных операций а также значительное снижение объема ручных и наладочных операций позволяет снизить трудоемкость изготовления подшипников и как следствие сократить персонал.
Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм> |
|||
17235. | Разработка и экономическое обоснование проекта по техническому переоснащению автотранспорта в Автокомбинат Мосавтосантранс ГУП Автобаза №3 | 4.6 MB | |
Среди основных направлений улучшения процесса ТО и Р можно выделить повышение уровня автоматизации и механизации на постах ТО, совершенствование методов в управлении ремонтом и диагностики, а так же внедрение управления качеством технического обслуживания парка. | |||
3259. | Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта энергоснабжения | 516.6 KB | |
Разработка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта предусматривает, прежде всего обеспечение высокой эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов: достижение максимальных экономических результатов при минимальных совокупных издержек производства и реализации своей продукции. | |||
15085. | Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта предприятия по производству холодильников | 521.12 KB | |
Холодильник – устройство, поддерживающее низкую температуру в теплоизолированной камере. Работа холодильника основана на использовании холодильной машины, переносящей тепло из рабочей камеры холодильника наружу, где оно рассеивается во внешнюю среду. | |||
15314. | Обоснование эффективности и целесообразности осуществления инвестиционного проекта по производству программатора | 186.99 KB | |
Инвестиции являются необходимым компонентом и движущей силой эффективного функционирования современной рыночной экономики. Под инвестициями понимаются экономические ресурсы, направленные на увеличение реального капитала общества. Чем сложнее ситуация в стране, тем в большей степени опыт и интуиция инвестора должны опираться на результаты экспертной оценки инвестиционного климата. Инвестиционный климат – это обобщенная характеристика совокупности социальных | |||
5353. | Предложения по техническому перевооружению предприятия путём модернизации промышленных холодильных систем (на примере ООО «Нефтекамский завод грузовых шин») | 575.6 KB | |
Информационной базой работы послужили данные Росстата РФ; фактические данные, полученные в процессе обследования предприятия; результаты опросов, интервьюирования руководителей предприятий, научных организаций, специалистов. | |||
13156. | Разработка инвестиционного проекта как инструмента повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия | 58.68 KB | |
Использование же финансового лизинга позволяет предприятиям провести модернизацию и техническое перевооружение за счет будущих поступлений и доходов от использования нового оборудования существенно не ухудшая свое текущее финансовое состояние. Целью работы является разработка инвестиционного проекта как инструмента повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия. В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи рассмотреть теоретические аспекты финансирования инвестиций; провести анализ финансирования инвестиций на... | |||
15575. | Разработка и обоснование организационного проекта детского дома для умственно отсталых детей на сто мест | 1.66 MB | |
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступают государственные бюджетные учреждения социального обслуживания для детей-инвалидов. Предметом исследования является комплексное проектирование государственного бюджетного учреждения социального обслуживания для умственно отсталых детей. Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка и обоснование организационного проекта детского дома для умственно отсталых детей на сто мест. В процессе исследования БСУСО Кировский детский дом-интернат для умственно отсталых... | |||
17659. | Оценка эффективности инвестиционного проекта | 891.81 KB | |
Этапы разработки инвестиционного проекта и его критерии. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Для правильного инвестирования важно оценить эффективность инвестиционного проекта воспользовавшись критериями и методами оценки которые оправдают решение - вложить свои средства в проект или оставить его приумножить свой капитал или же обезопасить себя от невыгодного вложения. | |||
5947. | Финансовое обеспечение инвестиционного проекта | 16.56 KB | |
Сложность выбора инвестиционной стратегии связанный с поиском и оценкой альтернативных вариантов инвестиционных решений которые более всего отвечают цели предприятия и перспективам его развития. Важнейшим элементом финансовой стратегии предприятия есть стратегия формирования инвестиционных ресурсов предприятия которая должны основываться на таких принципах: учет перспектив развития инвестиционной деятельности. обеспечение соответствия объема привлеченных инвестиционных ресурсов объема инвестиционных нужд предприятия. обеспечение... | |||
16054. | Методика оценки эффективности инвестиционного проекта | 863.06 KB | |
Вложение инвестором собственного или заемного денежного капитала для достижения предпринимательских целей связанных с получение прибыли дохода называется инвестициями. Управление проектами не является изобретением новейшего времени. |
Станкостроение
Рынок станкоинструментальной продукции в России в прошлом году составил 98,2 млрд рублей
.
По данным Федеральной службы государственной статистики предприятия отрасли в 2015 году смогли сохранить положительную динамику и увеличить долю отечественной
продукции на внутреннем рынке (с 13%
до 22%
) .
В натуральном выражении рост в части производства металлообрабатывающего оборудования составил 5,3 %
(с 5 756
до
6 059
шт.). При этом за счет структурных изменений выпуска продукции в сторону увеличения производства более наукоемкого, высокотехнологичного
оборудования увеличилось производство станков с числовым программным управлением.
Рост составил порядка 60%
(с 347
до 542
шт.).
По предприятиям ассоциации «станкоинструмент» выпуск станков составил 1873
шт. или 172,8%
к уровню 2014 года.
Отдельные
предприятия Ассоциации показали более чем 2-х кратный рост по сравнению с 2014 годом (ЗАО «Станкотех» г. Коломна – 273%
,
ООО НПО «Станкостроение» г. Стерлитамак – 243%
).
В 2015 году была оказана государственная поддержка следующим станкостроительным предприятиям:
Тяжелое машиностроение
По итогам 2015 года объем рынка тяжелого машиностроения составил 235,5 млрд руб.
или 114%
к
2014 году.
Внутреннее производство по отрасли увеличилось на 29%
и достигло 115,5 млрд. рублей.
В натуральных показателях объем выпуска по основным видам продукции в 2015 году составил:
Тяжелое машиностроение |
Энергетическое машиностроение |
Электротехническая промышленность |
Кабельная промышленность |
Нефтегазовое машиностроение |
||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
Объем российского рынка, млрд руб. | 205 | 235,5 | 123,3 | 117,2 | 148 | 137 | 235,56 | 236,3 | 450 | 476 |
Объем внутреннего производства, млрд руб. | 82 | 115,5 | 88,2 | 92,8 | 102 | 98 | 177,9 | 204,4 | 193,5 | 214,2 |
Объем экспорта, млрд руб. | 9 | 14 | 12,8 | 20,8 | 18 | 19 | 15,6 | 21,7 | 17 | 20 |
Доля экспорта в производстве, % | 10,98 | 12,12 | 14,5 | 22,4 | 17,6 | 19,4 | 8,7 | 10,6 | 8,8 | 9,3 |
Энергетическое машиностроение и кабельная промышленность
По предварительной оценке, объем рынка энергетического машиностроения в 2015 году составил 117,2 млрд руб. , что ниже уровня 2014 года на 4,95% , объем рынка электротехнической промышленности в 2015 году к предыдущему году сократился на 7,43% и составил 137 млрд руб. , а кабельной промышленности увеличился на 1% – 236,3 млрд руб. Вместе с тем, по данным Федеральной государственной службы статистики, объём внутреннего производства в 2015 году к предыдущему году в отрасли энергетического машиностроения вырос на 5,2% , кабельной промышленности - на 14,9% . При этом объём экспорта в отрасли энергетического машиностроения увеличился на 62,5% , в электротехнической промышленности – на 5,56% .
Нефтегазовое машиностроение
Техническое перевооружение предприятия – одна из актуальных задач, которая сегодня стоит перед компаниями машиностроительного сектора. И здесь главное – найти профессионального, опытного подрядчика, способного дать не только комплексную оценку состояния производства, но и предложить современные решения, повышающие его эффективность. Один из последних подобных проектов реализован компанией «Пумори-инжиниринг инвест», специализирующейся на комплексном техперевооружении. Заказчик – машиностроительное предприятие, где необходимо модернизировать один из механических цехов для обеспечения эффективного производства заданной номенклатуры продукции.
Работа началась с проведения технологического аудита действующего производства. Специалисты технической службы «Пумори-инжиниринг инвест» провели обследование, уделив внимание используемым на предприятии технологиям и оборудованию, системе планирования и управления производством, контролю качества продукции и т.д.
Одновременно изучена конструкторская и технологическая документация на изготавливаемые детали и сборочные единицы (ДСЕ). Заказчиком представлены чертежи около полутора тысяч ДСЕ различных типов и категорий сложности. Для их изготовления на предприятии используется современное и уже устаревшее оборудование следующих видов: токарное, фрезерное, токарно-фрезерное, круглошлифовальное, плоскошлифовальное и электроэрозионное. По результатам технического аудита сформирована концепция модернизации производства, прежде всего в технологической сфере.
Иллюстрация технологической планировки модернизируемого цеха
(на свободных площадях расположено другое производство)
Второй этап технического перевооружения – разработка перспективных технологий обработки деталей, подбор современного высокопроизводительного , расчет его количества, разработка технологической планировки цеха и расчет экономических показателей проекта.
При работе с большим количеством ДСЕ стандартным считается подход, при котором отдельные ДСЕ объединяются в группы по конструктивно-технологическим признакам. В каждой группе выделяется деталь-представитель. Для ее изготовления разрабатывается попереходный технологический процесс с необходимым оборудованием и выполняется нормирование трудоемкости. Для остальных деталей группы назначаются так называемые коэффициенты приведения – их применение позволяет дать достаточно точную оценку трудоемкости изготовления каждой детали.
Однако сложность данного проекта заключалась в том, что из-за разнообразия в конструкции деталей, используемых материалах, точностях и других параметрах при применении стандартного подхода пришлось бы сформировать огромное количество групп со сравнительно небольшим количеством деталей в каждой. В результате затраты времени на проработку всей номенклатуры ДСЕ были бы существенными, в то время как срок проекта ограничен заказчиком. Поэтому специалисты «Пумори-инжиниринг инвест» разработали усовершенствованную методику. Она позволила объединить детали в группы только по видам обработки, а коэффициенты приведения назначить исходя из следующих параметров:
Такой подход значительно сократил количество групп, что ускорило выполнение проекта без снижения его качества.
Иллюстрация технологической планировки модернизируемого цеха
На основании разработанных технологических процессов и рассчитанной трудоемкости сформирован перечень , определено необходимое его количество с учетом ограничений, заданных заказчиком: годовой фонд рабочего времени, максимальный коэффициент загрузки, взаимозаменяемость станков. Для оборудования разработаны технические требования, согласно которым рекомендованы конкретные модели станков. Технологическая планировка цеха разработана с учетом результатов анализа и оптимизации материальных потоков.
Сегодня заказчик проекта по технологической модернизации производства совместно с «Пумори-инжиниринг инвест» реализует предложенные решения. Планируется, что к концу 2018 года проект будет полностью завершен. Не дожидаясь итогового этапа, можно уверенно констатировать: решения, предложенные подрядной компанией, уже сейчас повышают эффективность производства.
Моделирование цеха в виртуальной среде
Никита Гайсин, начальник отдела инжиниринговых проектов